提要:在劳动力的需求量上,我公司将根据各分部、分项工程的特点,以及工期控制的要求,配备足够的劳动力,建立奖罚制度
一、劳动力管理原则
充足的劳动力投入是确保工期实现的一项心不可少的要素,对于专业施工工种和劳动力的选择,必须以素质高、技术好为条件进行选择,我公司将选派有力的施工队伍进场施工,在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。
在劳动力的需求量上,我公司将根据各分部、分项工程的特点,以及工期控制的要求,配备足够的劳动力,建立奖罚制度,开展劳动竞赛,作好班组工作,生活等的后勤保障,确保施工任务的顺利完成,
二、施工队伍的准备
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
1、根据该工程的特点和施工进度计划的要求,确定各施工阶段的劳动力需用量计划。
2、对工人进行必要技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立"质量第一、安全第一"的正确思想;遵守有关施工和安全的技术法规;遵守地方治安法规。
3、生活后勤保障工作;在大批施工人员进场前,必须做好后勤工作的安排,为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑,应认真落实,以便充分调动职工的生产积极性。
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